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Fuente: portalparados.es

Más de la mitad de las empresas españolas, en concreto el 55%, prevé mantener el empleo en el segundo semestre del año, frente al 31%, que recortará plantilla. Sólo el 15% estima que aumentará su número de empleados en la segunda mitad del ejercicio.

Así lo refleja el ‘Barómetro de Empresas’ de Deloitte, basado en la realización de una encuesta entre las principales compañías de cada sector.

Los resultados de este informe reflejan que el número de empresas que prevén reducir personal se ha reducido desde el 38% del primer semestre al 31% del segundo. Pero también ha bajado el volumen de empresas que aumentará plantilla, desde el 19% al 15%.

Las causas alegadas por las compañías encuestadas para prever recortes de personal son una vez más la coyuntura económica (51,5% de los encuestados), la disminución en la cartera de pedidos/producción (44%), las jubilaciones o prejubilaciones (39%) y la productividad (27%).

Además, casi dos tercios de los encuestados, concretamente el 62%, estima que el número de trabajadores fijos en 2011 permanecerá estable con respecto a 2010, mientras que un 25% coincide en que el número de estos trabajadores disminuirá y un 13% afirman que aumentará.

A pesar de que las empresas confían en mantener las plantillas a lo largo de este año, Deloitte señala que el primer semestre del año no ha cumplido con las expectativas que apuntaban a una ligera mejora.

En relación con el segundo semestre de 2010, un 55% cree que la evolución económica española ha sido negativa, un 7% considera que ha mejorado, y un 38% cree que se ha mantenido sin cambios. En las previsiones realizadas hace seis meses para este periodo, un 35% esperaba que la evolución económica fuera negativa y un 21% esperaba que mejorara.

El sector más pesimista vuelve a ser construcción y contratas, donde más de la mitad de los panelistas estimaban un empeoramiento de la economía española y al final ha alcanzado el 79%. En los indicadores de tendencia ocurre lo mismo. Ninguno de ellos ha logrado mejorar los resultados obtenidos hace seis meses y tampoco las previsiones, a excepción del empleo.

Fuente: cincodias.com

La mentalidad española acusa aún una falta de apertura hacia una mayor innovación y emprendimiento. Así se desprende del estudio de campo promovido por la Fundación Bankinter en la última edición de su Agenda de Innovación para España. El informe “Retos y propuestas de mejora de la innovación y el emprendimiento” fija su atención en los ecosistemas emprendedores de Galicia, Madrid y País Vasco, recogiendo las experiencias de 52 entrevistados con perfiles diversos en sectores como las TIC o la biotecnología. Asimismo expone las recomendaciones del panel de expertos convocado en la última reunión del Future Trends Forum, el think tank de la fundación.

En las tres comunidades sondeadas, los emprendedores coinciden en una serie de puntos. En lo administrativo, requieren una mayor flexibilidad en las formas de contratación laboral. En lo cultural, creen que el emprendedor no tiene apoyo social. Casi todos se refieren a las dificultades para obtener financiación, especialmente privada, y hay un acuerdo general sobre la buena formación y el talento de los jóvenes -pero también sobre su falta de motivación e iniciativa. Por otro lado, los consultados comparten pocos referentes comunes de organizaciones que apoyen el emprendimiento, salvo en el caso de las escuelas de negocios. Y la gran mayoría considera que la apuesta por nuevos productos es deficiente, especialmente por parte de grandes empresas y la administración pública.

No obstante, cada región muestra carencias específicas. El estudio ve en la cultura y la falta de capital los factores más débiles de Galicia, así como una ausencia de cooperación, duplicidad de esfuerzos y orientación local. El grupo de expertos propone como reto reunir en un espacio común servicios de apoyos y emprendedores. Por otra parte, echan en falta una mayor capacidad para atraer inversión de capital riesgo en Madrid, y apuntan a la concentración de corporaciones industriales como un “factor de ventaja claramente desaprovechado”. Por último, el panel opina que, pese a su gran despliegue de apoyos al emprendimiento, País Vasco refleja una falta de cultura y capacitación emprendedoras, que “ni la sociedad ni el sistema educativo vascos han integrado con la suficiente fuerza”.

En sus observaciones finales, el informe insiste en que cada ámbito de trabajo requiere un enfoque específico, pero formula algunas líneas de actuación comunes. El fomento de la colaboración a través de redes formales e informales es una de ellas. También se aboga por promover la internacionalización. Se considera asimismo necesario apoyar selectivamente para concentrar esfuerzos, en lugar de “café para todos”, y se recomienda establecer medidas de éxitos relacionadas con la creación de riqueza y bienestar. Finalmente, se anima a buscar fórmulas de autonomía financiera y que faciliten entrada de capital privado.

Fuente: expansion.com

En cualquier compañía hay ‘superestrellas’ anónimas que no tienen una imagen especial que las distinga, e incluso pueden pasar a simple vista por personas de bajo nivel, pero resultan asombrosas en su trabajo.

Quizá usted sea una de esas estrellas… O crea que lo es. Y es posible que haya decidido venderse bien en su trabajo y recoger de una vez por todas los frutos de su buen hacer, harto de que otros se pongan siempre las medallas.

Está claro que en su empresa convivirá con colegas que viven sólo para la autopromoción, un arte en el que han llegado a altas cotas sin tener mucho que ofrecer realmente. El problema es que algunas organizaciones no sólo aceptan esto, sino que lo recompensan. Dicen premiar los logros, pero promocionan a personas que no suelen lograr casi nada.

Si usted es de la clase de profesionales que tiene mucho que “vender”, pero no sabe cómo hacerlo, aquí van algunos consejos que pueden cambiarle la vida y la carrera:

1. Debe tener muy claro cuáles son sus propios éxitos. Y tiene que transmitirlo sutil pero claramente. Muchas personas muestran una gran resistencia a hacerlo.

Se trata de algo cultural y que lleva a que esté mal visto dedicarse a las propias alabanzas. Es bueno hacer networking y también lo es comunicar lo que uno hace. Trate de comprender qué le importa a su jefe y asegúrese de que es consciente de que su trabajo implica resolverle un montón de problemas.

2. Tenga en cuenta que hay empleados muy fiables a los que sus capacidades y virtudes no les sirven de casi nada porque son prácticamente invisibles dentro de la organización. Saber venderse implica saber moverse por la empresa para conseguir lo que usted quiere. Debe considerarse como un producto al que hay que poner precio, nombre y envase. Y saber qué bondades se pueden destacar.

3. Es necesario tener muy claro que la construcción de una marca personal sólida no tiene que ver con decir a la gente lo bueno que uno es, sino que está relacionado con mostrar a los demás lo grande que es uno. La expresión show don’t tell (muestra en vez de contar) es la clave.

4. Lo primero que se debe hacer para construir una reputación es confiar en uno mismo. Cuente su historia y tenga siempre preparada la información acerca de quién es y qué ha hecho. Debe ser auténtico. Decir la verdad le llevará a ganarse la confianza y el respeto de los demás, y eso ayuda a construir una reputación sólida.

5. Conviene tener muy claro cuándo no se debe entrar en el juego de venderse y, por supuesto, qué momento es el mejor para hacerlo. Ésta es la manera más rápida y eficaz de asegurar que usted puede influir y que su trabajo va a tener impacto. No menos importante es saber exactamente en qué tipo de empresa trabaja, y asegurarse de que su actividad habitual está conectada con los objetivos globales de la firma.

Por Tino Fernández

Fuente: rrhhmagazine.com

El Congreso aprueba hoy, definitivamente, la reforma de las pensiones, que eleva en dos años la edad legal de jubilación hasta los 67 y permite a las padres trabajadores que hayan cuidado de sus hijos sumarse, uno de ellos, hasta cinco años de cotización.

Su elaboración y discusión ha sido ardua, pero rápida: el Gobierno la pactó con CCOO y UGT y la CEOE y CEPYME en enero, en marzo la aprobó en Consejo de Ministros y su tramitación parlamentaria finaliza mañana.

Tras acordar la reforma con los agentes sociales, el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, consideró el acuerdo como el más importante suscrito desde que en 1977 se firmaron los Pactos de la Moncloa.

La reforma tampoco ha tenido un trámite parlamentario fácil: en el Congreso se enfrentó a tres enmiendas a la totalidad (ERC-IU-ICV y los partidos BNG y UPyD) y a más de 400 al articulado; mientras que en el Senado también tuvo otras tres enmiendas a la totalidad (ERC, ICV y Senadores Nacionalistas) y 262 enmiendas al articulado.

Entrará en vigor el 1 de enero de 2013, se aplicará de forma gradual hasta el 2027 y supone la sexta reforma o modificación importante que suma el sistema público de pensiones.

La elevación en dos años de la edad legal no se hará de golpe, sino en dos tramos: entre 2013 y 2018, y entre 2019 y 2027.

En el primero se sumará un mes por año a la edad de jubilación exigida para cobrar toda la pensión, mientras que en el segundo tramo se añadirán dos meses por cada año.

De esta forma en 2013 sólo se exigirán 65 años, en 2019 serán 65 años y 8 meses, y en 2027 los 67 años.

De esta forma quienes hayan nacido a partir de 1948 se verán afectados por el aumento progresivo de la edad de jubilación, mientras que los nacidos en 1960 ya no podrán retirarse antes de los 67, salvo si tienen 38 años y medio cotizados, que lo podrán hacer a los 65.

Otra novedad que introduce la reforma es que el período de cómputo para calcular la pensión pasará -también de forma gradual- de los actuales 15 años a los últimos 25 años de la vida laboral.

Lo que no cambia es que se exigirán quince años de cotizaciones para poder acceder al 50 % de una pensión contributiva.

A la jubilación anticipada se podrá acceder a partir de los 63 años y con 33 años cotizados, aunque para situaciones de crisis la edad se rebaja a los 61, mientras que se mantiene los años de cotización.

Entre las mejores introducidas en el Congreso y en el Senado destacan el que las mujeres que hayan interrumpido su carrera profesional para cuidar a sus hijos podrán sumarse hasta cinco años de cotización y que las viudas que carezcan de otras rentas verán incrementada la base reguladora de su pensión del actual 52 % al 60.

Además, a partir del 1 de enero de 2012 las empleadas de hogar se empezarán a integrar en el Régimen General de la Seguridad Social.

En cuanto a los becarios se les permitirá cotizar por sus prácticas durante un máximo de dos años.

Por otra parte, en la reforma se ha incluido que, desde el pasado 27 de abril, las empresas con beneficios que presenten expedientes de regulación de empleo deberán sufragar el coste que supone para los servicios públicos de empleo la jubilación de sus trabajadores de 50 años en adelante.

Según el Ministerio de Economía y Hacienda, la reforma de las pensiones ahorrará a las arcas públicas el equivalente a 3,5 puntos del PIB en 2050.