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Fuente: abc.es

El Gobierno ha comunicado a los sindicatos que tiene intención de congelar el salario mínimo interprofesional (SMI) para 2012 en los actuales 641,40 euros mensuales, según han informado a Europa Press en fuentes sindicales.

Tras subir un 1,3% en 2011, el SMI quedó fijado en 21,38 euros al día o 641,40 euros al mes y en cómputo anual en ningún caso por debajo de los 8.979,60 euros. Para los trabajadores eventuales y temporeros cuyos servicios a una misma empresa no excedan de ciento veinte días, el salario mínimo se situó en 30,39 euros por jornada.

Por último, para los empleados de hogar la cuantía establecida era de 5,02 euros por hora trabajada. A mediados de este mes, CC.OO. y UGT enviaron una carta al entonces ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, para que el salario mínimo recuperara el poder adquisitivo perdido en 2010 y 2012 y lo mantuviera en 2012, aunque no precisaban ninguna cifra.

Los sindicatos denunciaban en dicha misiva que el SMI ha perdido poder real de compra por el “fuerte aumento” del IPC y el “moderado incremento nominal” de este suelo salarial.

El SMI no subió menos de un 4% entre 2001 y 2009, pero sólo experimentó subidas del 1,5% y del 1,3% en 2010 y 2011, frente a los crecimientos del IPC del 1,8% y del 3,3% en estos años.

El resultado ha sido un retroceso real del poder de compra del 0,3% en 2010 y del 2% este año. En su carta, los sindicatos apuntaban que la crisis económica “no puede servir como excusa para desistir en el objetivo de alcanzar un salario mínimo del 60% del salario medio”. El SMI español es uno de los más bajos de los países de la UE-15 que lo tienen establecido en su ordenamiento jurídico con cobertura general, tanto en términos absolutos como en paridad de poder de compra, solo por encima de Portugal.

Fuente: expansion.com

¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad? Este es el nombre de la encuesta que Adecco ha realizado entre más de 2.200 profesionales para saber cuáles son los deseos de los trabajadores respecto a las condiciones laborales de su compañía. Lo más destacado: querer cambiar de firma, mejorar la planificación del trabajo y rediseñar la estrategia empresarial.

Como si de la carta a los Reyes Magos se tratara, Adecco ha preguntado a más de 2.200 empleados “¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?”. Los resultados de esta quinta encuesta dejan claro que los trabajadores están muy preocupados por la difícil situación económica.

El estudio, que quiere determinar cuáles son los deseos de los trabajadores con respecto a las condiciones laborales en su compañía, evidencia las siguientes cuestiones:

-Pese a la crisis, el 49% de los trabajadores pediría un cambio de empresa por Navidad.

- El 74% de los trabajadores no cree que vaya a recibir una subida de sueldo el próximo año, mientras que el 8% sí que espera un incremento salarial y el 18% no está seguro de qué sucederá con su retribución.

- Para casi el 37% de los encuestados, un aumento de sueldo sería el mejor regalo de Navidad por parte de sus empresas, pero para el 63% restante habría otros regalos más importantes. El 21% considera que la flexibilidad laboral sería el mejor para este año. Otros de los estímulos más apreciados por los trabajadores este año son la formación, para el 19% de los encuestados, y un ascenso profesional para el 13%.

- Mientras casi la mitad de los encuestados considera que sería positivo un cambio de estrategia en sus empresas (45%), un 39% no cree necesario ninguna modificación ya que opina que su compañía camina por la senda correcta. Un 15% exige directamente un cambio del comité de dirección.

- Para el 67%, si los Reyes Magos les trajesen “carbón”, tendría la forma de una bajada de sueldo. El 21% no desearía en ningún caso trasladarse de ubicación. Para el 15% el regalo menos deseado sería la modificación del turno de trabajo.

- La reducción o eliminación de alguno de los salarios en especie sería lo más negativo para el 11% de los encuestados y al 8% no le gustaría “ser obsequiado” con un cambio de puesto o de tareas.

- Planificar mejor el trabajo para cumplir con los objetivos y fomentar el compañerismo resultan ser los propósitos más importantes para el 77% y 75% de los encuestados, respectivamente. A continuación, involucrarse más en el trabajo (69%) y ser menos negativo y proponer más soluciones (64%) se presentan como el tercer y cuarto propósito más importante.

- El 54% de los empleados cree que sus jefes apostarán por crecer y ampliar el número de trabajadores en plantilla. Mientras que el 20% considera que la compañía está pasando por un momento delicado y cree que el empresario se conformará con no cerrar la empresa.

Fuente: europapress.es

El comisario de Empleo, László Andor, ha dicho este jueves que los “miniempleos” con salarios de 400 euros al mes pueden ser parte de la solución a la alta tasa de paro juvenil en España, que supera el 40%. Andor ha sostenido no obstante que esta medida debe completarse con otras como mejorar la formación y las prácticas y aprovechar mejor los fondos europeos.

“No creemos en una solución única en esta área. Tiene que haber muchas propuestas diferentes”, ha dicho Andor en rueda de prensa. Los “miniempleos”, ha proseguido, “pueden ser parte de un paquete más amplio”.

En su opinión, es importante prestar atención también a “las oportunidades por lo que se refiere a prácticas, formación, y mejorar la calidad de esto”. Andor ha defendido además examinar “cómo varios países, incluyendo España, pueden usar el fondo social (europeo) mejor, de forma más eficaz, para crear puestos de trabajo para los más jóvenes”.

“La situación de la juventud, el riesgo de una generación perdida, es el problema más apremiante”, ha resaltado el comisario de Empleo.

Fuente: abc.es

Las perspectivas de contratación de los empresarios de la zona Norte de España, en la que se encuentran las comunidades de Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco, empeorarán en el primer trimestre de 2012, según un estudio sobre la proyección de empleo realizado por Manpower.

El 83 por ciento de los directivos empresariales de las cinco comunidades citadas no prevé ningún cambio en sus plantillas durante el primer trimestre de 2012, un 5 por ciento espera aumentarla y un 12 reducirla, según el informe.

Para el conjunto de España, el 81% de los directivos no prevé ningún cambio en sus plantillas durante el primer trimestre de 2012, el 5 espera aumentar la contratación en este periodo y el 13 reducir su número de empleados.

Las previsiones de los directivos de la zona Norte empeoran 15 puntos porcentuales respecto al último trimestre de 2011 y 12 si se comparan con el primer trimestre de 2011, lo que puede interpretarse como una recaída puntual en las cifras del mercado laboral, según señala Manpower en un comunicado.

Los directivos de empresas de los sectores de agricultura, caza y hostelería son los únicos que prevén contratar en el primer trimestre del próximo año, mientras que en el comercio y las reparaciones e industrias extractivas se prevé una caída del empleo neto del 19% y el 15%, respectivamente.

Raúl Grijalba, director general de ManpowerGroup en España, considera que “hasta que no haya signos más positivos, seguirán frenando las contrataciones”, aunque estima como positivo que 8 de cada 10 directivos encuestados pretenden mantener intacta a su actual plantilla durante los próximos tres meses.

El Estudio Manpower de Proyección de Empleo analiza a nivel mundial la intención de los directivos de incrementar o reducir sus plantillas cada trimestre, a partir de los datos obtenidos a través de encuestas realizadas a más de 65.000 empresarios de 41 países.

En el caso de España, han sido 1.000 directivos los que han respondido a la pregunta: ¿Cómo prevé usted que cambiará el empleo en su empresa en el próximo trimestre, hasta finales de marzo de 2012, comparado con el actual?.

El estudio divide España en seis regiones, Centro (Castilla-la Mancha y Madrid); Este (Comunidad Valenciana y Murcia); Noreste (Baleares y Cataluña); Noroeste (Asturias, Castilla y León y Galicia); Norte (Aragón, Cantabria, La Rioja, Navarra y País Vasco); y Sur (Andalucía, Canarias y Extremadura).

Los directivos de la región Este son los que registran las peores perspectivas, con una Proyección de Empleo Neto del -13%, seguidos de las zonas Noroeste y Norte, ambas con un - 9%, mientras que los directivos de la zona Sur sitúan sus previsiones en un -6%, los del Noreste en un -4% y los del Centro en un -1%.

En cinco de las seis regiones se producen reducciones en las Proyecciones en comparación con el trimestre anterior y sólo la región Noreste se mantiene estable.

La mayor reducción se registra en la zona Norte, con 15 puntos porcentuales menos, seguida de la Este, con una disminución de 11 puntos porcentuales.

Si se comparan con las previsiones del cuarto trimestre de 2011, los directivos del sector Hostelería registran el único incremento, con 2 puntos porcentuales más, mientras que la mayor reducción se registra en el Comercio y Reparaciones.

Fuente: expansion.com

Hoy en día existe un desequilibrio notable entre los trabajadores en activos y los jubilados que pone en jaque los sistemas de seguridad social europeos. Sin embargo, los aspirantes a un empleo mayores de 55 años no encajan en una sociedad en la que los trabajadores senior están estigmatizados.

El cambio demográfico que se está viviendo en Europa, consecuencia del envejecimiento de la población y la tardía incorporación de los jóvenes al mercado laboral, está impactando en los sistemas de seguridad social. Este es el principal asunto que analiza el Libro Blanco Es hora de gestionar la edad del Grupo Adecco.

El objetivo fijado por la Comisión Europea es aumentar la tasa de empleo de la población de edades comprendidas entre los 20 y los 64 años desde el 69% actual hasta el 75%. Para ello, los países han elegido diferentes caminos, como la reforma de sus planes de pensiones y de sus políticas laborales, elevar la edad de jubilación y acabar con las jubilaciones anticipadas. Algunos, incluso, han puesto en marcha políticas de incentivación de envejecer en activo y animar a los trabajadores mayores a trabajar más tiempo.

Según Adecco, las investigaciones de Anne-Marie Guillermard, socióloga y profesora de la Universidad Sorbona de París, demuestran que la discriminación por edad en el mercado laboral es consecuencia de la política estatal y es un prejuicio cultural. En muchas ocasiones, a los trabajadores mayores se les ofrece dejar su puesto para que entre savia nueva, reforzando la idea de que el futuro pertenece a la juventud.

Soluciones
Las soluciones, por parte de los países, han ido en dos direcciones: La legislativa, a través de la prohibición de discriminación por edad impuesta a las empresas gracias a la cual los candidatos no pueden ser contratados o despedidos por su edad. Y, por otro lado, la política, ya que se han desarrollado campañas de información y concienciación dirigidas a las empresas, animándolas a contratar y conservar a los trabajadores mayores.

Sin embargo, la situación sigue siendo decepcionante. Existen todavía prácticas discriminatorias en las compañías que dificultan el objetivo de contratar trabajadores maduros.

Fuente: rrhhdigital.com

El programa del Plan Integral de Exportaciones (PIEX), elaborado Asociación Española de Consultores de Comercio Exterior (Acocex), tiene como objetivo crear redes comerciales estables y duraderas en el extranjero basadas en la formación básica de comercio exterior y en ventas conjuntamente con la participación en foros y congresos que faciliten los contactos y las relaciones comerciales entre profesionales de comercio exterior.

Según datos recogidos por Acocex de la Encuesta de Población Activa (EPA) del tercer trimestre de 2011, el desempleo entre la población inmigrante representa un 32,72% del total en España, lo que hace que 1.628.890 inmigrantes estén desempleados. El Programa PIEX tiene como objetivo que un 10% de esa población inmigrante desempleada pueda participar en el comercio exterior siendo la puerta de entrada en sus países de origen ya sea de manera directa con empresas exportadoras españolas o mediante el autoempleo.

Las metas que persigue Acocex con este plan se basan en el aumento y la mejora de comercialización de productos y servicios, la construcción de una reputación de las empresas en el país de destino, el desarrollo del emprendimiento de nuevos negocios y de nuevas colaboraciones y proporcionar una solución al desempleo.

Miguel Ángel Martín, Presidente de Acocex señala que “el Programa PIEX tiene como base orientativa que cada inmigrante que se acoja al plan puede participar en la representación y en la comercialización de productos españoles de una media de 5 empresas lo que hará que unas 8.000 empresas puedan exportar a terceros países y que puedan expedir mercancías a la Unión Europea”.

Fuente: expansion.com

A pesar de las dudas que genera, la oposición a su uso en muchas empresas y el hecho de que en mercados como el español aún sea una ‘pequeña aldea global’, la red social Twitter puede ofrecernos ventajas cuando se trata de buscar empleo, una tarea cada vez más complicada en la que el impulso del ‘microblogging’ puede suponer un empujón definitivo.

En los tiempos que corren, cualquier ayuda para encontrar un empleo es bienvenida. En este escenario de dificultades, ¿es Twitter una ventaja competitiva? Para muchos, la red social aún no está tan madura (sobre todo en mercados como el español) como para servir de empujón eficaz para solucionar problemas y necesidades laborales. Quienes se mueven en este entorno aún son una minoría. Se trata (en España, por supuesto) de un mundo paralelo, algo parecido a un microcosmos.

Lo cierto es que aún hay mucha gente a la que Twitter le importa más bien poco. Y lo que es peor para aquellos que buscan una nueva arma en la búsqueda de trabajo, desde el punto de vista de las empresas, no se ve demasiado interés en el ‘microblogging’. Tampoco es ningún secreto que muchas empresas con sus respectivos jefes no ven con buenos ojos el uso de las redes sociales en horario de oficina.

De lo real a lo virtual
Si está pensando en fiar parte de su futuro profesional a las redes sociales, debe recordar lo que sostiene Andrés Pérez, consultor en posicionamiento personal: “Su trabajo está en la vida real, no en la red. Los verdaderamente influyentes son aquellos que tienen contactos reales, y las decisiones importantes se siguen tomando en los mismos sitios”.

En todo caso, tampoco hay que menospreciar el hecho de que el gran escaparate de las redes sociales y profesionales que nos aportan un valor añadido y una marca personal y profesional, se convierte en una ventana indiscreta que habla de lo que somos, de lo que hacemos y sabemos. A nuestros perfiles en esas redes acuden cada vez más empresas para buscar candidatos y comprobar información sobre nosotros.

La investigación sobre la actividad en redes sociales se está convirtiendo en una parte automática del proceso de contratación, y las compañías utilizan desde hace tiempo estas plataformas para verificar lo que los candidatos incluyen en sus currículos.

Es evidente que cada vez más reclutadores se hacen expertos en bucear en la vida que los posibles empleados tienen en la red. Un ejemplo y consecuencia real de esto es que, desde principios de septiembre, la compañía Social Intelligence ha comenzado una nueva actividad encomendada directamente por el gobierno estadounidense y que consiste en establecer un estándar o una especie de baremo de la actividad de un candidato en las redes sociales durante los últimos siete años, que podrá servir a las empresas dispuestas a contratarlo. Su currículo en estas redes puede llegar a tener más importancia si cabe que la propia vida laboral.

Sobre esta base, el uso de Twitter para mejorar nuestra posición no parece descabellado. Nisa Chitakasem, que ha escrito el libro 125 claves para encontrar trabajo en Twitter, explicaba recientemente en la revista Forbes algunos trucos para usar la red social en términos de mejora laboral.

Entre otras cosas, Chitakasem recomienda usar nuestra bio para explicar muy bien lo que deseamos en nuestros movimientos de carrera profesional y lo que podemos aportar a un possible empleador. También considera fundamental tuitear con regularidad (al menos varias veces al día), porque de lo contrario “resulta mucho más complicado construir ciertas relaciones con los seguidores, y se pueden perder oportunidades que ofrece Twitter como herramienta para buscar empleo”.

Resulta clave inspirar confianza. En este sentido, parece claro que mentir genera una sensación de falsa modestia o de falsa identidad. Katie Ledger, miembro del ‘Brand-You Board’ de Linkedin, opina que “ser genuino tiene muchas ventajas”, pero uno de los pilares de una identidad digital sólida y verdaderamente efectiva tienen que ver con que ésta se base en la verdad. La clave es trabajar y creerse la imagen que se construye. Sin olvidarnos de ser fieles a nuestros principios y valores. Esto impide generar desconfianza que, como asegura Andrés Pérez, “es el camino más rápido para arruinar la propia reputación”. También se deben evitar los vaivenes. Lo que se pone debe ser claro y ha de ayudar a entender el perfil profesional.

En su retahíla de consejos, Chitakasem también recomienda “pensar de un modo expansivo acerca de a qué gente se debe seguir”. Las posibilidades incluyen a expertos o blogueros en el campo de actividad en el que nos movamos; portales de empleo; publicaciones que incluyan alertas de noticias; expertos en desarrollo de carrera y coaches; cazatalentos y profesionales del reclutamiento; asociaciones de alumnos, escuelas de negocios o empleadores potenciales, personal de recursos humanos que esté contratando para la posición que uno está buscando y lo que denomina “gente clave”, que son personas a las que uno no conoce y a las que nunca ha visto, pero su relevancia implica que el contacto servirá para aprender acerca de un sector determinado, a comprender la estrategia y la visión de determinadas compañías y lo que puede significar trabajar en ellas.

Por Tino Fernández